Šiuos produktus pasirenkame savarankiškai – jei perkate iš vienos iš mūsų nuorodų, galime uždirbti komisinį atlyginimą.
Jūs ką tik gavote didelę paaukštinimą. Jūs tapsite komandoje pirmaujantis komanda. Galbūt turite vieną tiesioginį pranešimą, o gal turite visą skyrių. Bet kuriuo atveju esate alkanas informacijos apie tai, kaip galite stačia galva įsitraukti į šį vaidmenį ir pasisekti.
Kiekvienas yra turėjęs geri vadovai ir blogi vadovai, ir dažnai skirtumas yra ne tai, ar kas nors turi kokių nors įgimtų įgūdžių, o tai, ar jie buvo paruošti ir išmokyti užimti vadovaujančias pareigas. Norint išryškinti geriausius žmones, reikia dirbti. Turite išmokti nustatyti, kur jūsų ataskaitos yra stipriausios, kas jas motyvuoja ir kaip jos gali susiburti į vieningą komandą.
Idealiame pasaulyje jūsų įmonė pasiūlytų tvirtą mokymo programą, kuri padėtų jums išmokti sėkmingai atlikti šį naują vaidmenį. Tačiau taip nutinka ne visada – ir nors knygos nėra tobulas pakaitalas, jos yra pradžia. Štai aštuonios karjeros knygos, kurias norėčiau perskaityti prieš vadovaudamas žmonėms.
Jūsų komanda yra žmogiška – ir jūs taip pat. Remdamasi savo metų technologijų įmonėse, įskaitant „Apple“ ir „Dropbox“, autorė Kimas Scottas teigia, kad geri viršininkai turi sukurti grįžtamojo ryšio kultūrą, rūpindamiesi asmeniškai ir duodami tiesioginius iššūkius. Darbuotojai nori dirbti gerai, o jų viršininkas turi pagirti, kritikuoti ir patarti, kad padėtų jiems pasisekti – tai radikalus atvirumas.
Julie Zhuo kalba apie tai, kad dauguma vadovų neįsivaizduoja, ką jie daro pirmą kartą pradėdami eiti pareigas. Nuo kasdienių pareigų logistikos iki naujų iššūkių įveikimo ir atsakomybės laikymosi tiesioginių ataskaitų karjeros trajektorijų, Zhuo dalijasi realaus gyvenimo patarimais apie viską nuo samdymo iki statybos pasitikėti.
Niujorkas Žurnalo mylima rašytoja už rubrikos „Klauskite vadovo“ apibendrina visus geriausius patarimus vienoje knygoje. Šioje daug patarimų kupinoje knygoje galima spręsti apie sunkius pokalbius, nepatogius susitikimus ir kaip užmegzti santykius visoje organizacijoje.
Kas skatina jūsų darbuotojus? Ar tai pinigai? Žinoma, tai svarbu, tačiau Danielis Pinkas teigia, kad geriausias būdas motyvuoti darbuotojus yra pavesti jiems patiems vadovauti savo gebėjimu mokytis, kurti ir daryti įtaką. Žmones motyvuoja savarankiškumas savo gyvenime – tai galėtų būti geriausias būdas padėti jūsų komandai siekti rezultatų.
Ilgametė psichologė Angela Duckworth Niujorko laikas bestseleris kalba apie pasiekimus kaip aistros ir atkaklumo rezultatą, o ne genialumo potėpį. Ir jums, ir jūsų komandai sėkmę atneša atsidavimas kruopštumui – ir ši knyga padės išmokti tai atskleisti tiek savyje, tiek tuose, kuriuos valdote.
Dalis jūsų, kaip vadovo, pareigos yra padėti savo komandai (ir sau!) išvengti perdegimo. Asmeniniame Ariannos Huffington portrete apie sėkmės siekimą ji parodo, kad reikia permąstyti darbo vietą ir tai, kaip mes visapusiškai įsitraukėme į šurmulio kultūrą. Jei norite, kad jūsų komanda visiškai atsiskaitytų su savo GTV, taip pat turite tai padaryti. Jei norite, kad jie pasivaikščiotų vidurdienį, turite atsitraukti nuo savo stalo. Niekas jūsų komandos narys neturėtų reikalauti deginti vidurnakčio alyvos, o tą pasikeitimą reikia pradėti nuo jūsų.
Moterys vis dar susiduria su diskriminacija darbo vietoje, o kaip vadybininkės gali tapti vis aiškiau, kad taip nutinka, ypač kai kylate aukštyn. Katty Kay ir Claire Shipman pateikia vadovą moterims, kaip vadovėms ir pradinio lygio darbuotojams, kaip nutiesti savo kelią į sėkmę. Tai sudaro pagrindą moterims išlaikyti pasitikėjimą, kai jos kyla laiptais ir moko jaunesnes savo komandoje.
Šioje knygoje kalbama apie perėjimus darbo vietoje ir galbūt nėra didesnio perėjimo už šuolį į pirmą kartą dirbančių žmonių vadovą. Viską suprasite ne per pirmąsias 90 dienų, o per pirmuosius mėnesius daryti suteiks jums galimybę susikurti įpročius ir strategijas, kurios nurodys jūsų komandai toną ir suteiks jai pagrindo pasitikėti, kad esate už nugaros.
