Darbo namuose ateitis - darbuotojai nenori grįžti po metų

„Aš niekada nenoriu grįžti atgal“, - „Apartment Therapy“ pasakojo verbuotojas Mimanas *. „Nuotolinis gyvenimas yra mano gyvenimas“.

Pasak Mimano, jo namų biuras nėra nieko ypatingo, tačiau jo nauda yra stebuklinga, palyginti su buvusiu atviru biuru. Dirbdamas namuose jis gali išvengti tiek savo vadovo, tiek bendradarbių žvilgsnio ir nesijaudinti dėl to, kad yra taip lengvai pasiekiamas. "Jaučiuosi prisitaikęs", - sakė jis dirbdamas nuotoliniu būdu. "Tai taip palengvina gyvenimą, kiek daugiau miega, taupo pinigus už dujas ir vykdo reikalus".

Mimanas yra vienas iš daugelio profesionalų, kurie nenori grįžti prie darbo „anksčiau laiko“, kuris paprastai nurodo bet kurį momentą iki 2020 m. Kovo mėn., Kai dėl koronaviruso pandemijos milijonai darbuotojų perėjo prie nuotolinio darbo režimo, kartu su „Zoom“ susitikimais, telefono skambučiais ir perkrautu „WiFi“ sistemas. Nepaisant kliūčių ir galvos skausmo, atsirandančio dėl plačiai paplitusio gyvenimo namuose, atrodo, kad čia gali likti, jei darbuotojai turi savo kelią:

2020 m. Kovo mėn. Buvo dauguma darbdavių ir darbuotojų nepasirengęs greitam perėjimui prie nuotolinio darboir 2021 m. kovo mėn. jie nėra pasirengę laukiančiai nežinomai teritorijai. Nė vienas asmuo ar organizacija nežino, kaip atrodys darbo ateitis, tačiau vienas dalykas yra tikras: Nuotolinis darbas niekur nedings. Iš tikrųjų pandemija galėjo tik pagreitinti dešimtmečius trunkantis postūmis darbuotojų ir neįgaliųjų teisių aktyvistų nuotolinio požiūrio draugiškos visuomenės link. „Apartment Therapy“ kalbėjo su įvairiais specialistais ir ekspertais, kad suprastų, kaip jie jaučiasi, ir kaip orientuotis į ateitį kuriant įtraukesnę ir lankstesnę darbo ateitį.

Daugeliui biuro darbuotojų reta darbo namuose diena buvo skirta skubiam namų paskyrimui ar pristatymui, o galbūt jei jūs ar kas nors iš jūsų šeimos sirgo ir reikalavo priežiūros. Tačiau dabar žmonės mato seniai laikomą įsitikinimą, kad darbas viename biure yra paprasčiau visiems dalyvaujantiems. Čikagos universiteto Beckerio Friedmano ekonomikos instituto apklausoje 2020 m, daugybė respondentų teigė, kad dirbdami namuose jaučiasi lygiai taip pat produktyviai (43,5 proc.) ar net produktyviau (41,2 proc.), kaip ir biure. Tyrimas patvirtina 2019 m. Prognozę  Amerikos psichologų asociacija tas nuotolinis darbas buvo čia, kad liktų, nes darbuotojai džiaugėsi „maža, bet apčiuopiama nauda“, kurią jis siūlė tiek darbuotojams, tiek organizacijoms, įskaitant padidėjusį darbą ir pasitenkinimą.

Priyanka *, transliuojamų naujienų prodiuserė, vertina daugiau kontroliuojančią savo darbo sritį ir mažiau stebinčią viršininkų. Ji taip pat yra labiau atsipalaidavusi dirbdama namuose, nes jai nereikia dalyvauti mažų pokalbių ir renginiuose, išskyrus privalomus, pavyzdžiui, „laimingos valandos“. „Anksčiau maniau, kad visa tai reikalinga ir nėra išeities iš to“, - ji pasakojo apie biuro formalumus, kuriuos kažkada jautė priverstą prisijungti. „Manęs nebevargina priverstinis socialinis bendravimas dienos pabaigoje. Aš galiu baigti savo darbą ir pasirinkti pomėgius bei asmenines užduotis “.

Priyanka teigė, kad jaučiasi palengvėjusi, kad su savo bendradarbiais turi bendrauti tik per „Microsoft Teams“ ar „Zoom“ susitikimus. „Dirbant su žmonėmis padirbti„ biuro pokalbius “, ypač tokių metu, išties vargina ir vargina psichiškai sunkus laikas “, - pažymėjo ji ir pridūrė, kad planuoja likti nuošali tol, kol dar įmanoma. Jos biuras neplanuoja vėl atsidaryti iki 2021 metų rudens.

Tuo tikslu kultūra, skatinanti nuotolinį darbą, gali palengvinti daugelį biuro gyvenimo trūkumų, įskaitant, bet neapsiribojant, perdegimas dėl toksiškos darbo aplinkos paplitimo, darbdavių psichinės sveikatos palaikymo trūkumo ir mažai darbo gyvenimo pusiausvyra. Kas daugiau, neseniai atlikta „Gallup“ apklausa nustatė 45 procentai JAV darbuotojų per pastaruosius 12 mėnesių patyrė tam tikrą diskriminaciją ar priekabiavimą, ir Mimanas, ir Priyanka kalbėjo apie spaudimą, kad spalvų profesionalai dažnai jaučiasi baltosios daugumos darbo vietose. Deja, tas spaudimas turi realių pasekmių: 2018 m Harvardo verslo apžvalga pranešė, kad marginalizuoti darbuotojai netgi gali susidurti su karjeros nesėkmėmis, susijusiomis su spaudimu, kurį jie jaučia „užmegzti ryšį“ su baltaisiais bendradarbiais, net jei jie dirba aukštai.

„Nuotolinis darbas atleido spaudimą, kad žmonės, kurie nėra suinteresuoti būti, turi būti socialūs bendraujantys ar dalyvaujantys mažose pokalbiuose su žmonėmis, su kuriais jie gali nesusitvarkyti ar kurie juos demonstruoja mikroagresijos “ Daktaras Charmainas F. Džekmanas, licencijuotas psichologas ir generalinis direktorius „InnoPsych“, pasakojo „Apartment Therapy“. Darbas nuotoliniu būdu greičiausiai neišspręs netinkamo ar rasistinio bendradarbio keliamų problemų, tačiau suprantama, kad žmonės gali nenorėti atsisakyti saugios namų erdvės biurų patalpoms, kurios jiems buvo priešiškos su.

Taip pat yra tai, kad nuotolinis darbas daro darbą labiau prieinamą tėvams, slaugytojams ir neįgaliems specialistams, be kitų milijonų kitų. Lankstaus darbo laiko antplūdis taip pat atveria naujas duris, kaip ir kada įvairios žmonių grupės gali dirbti.

Daugeliui neįgalių specialistų darbas namuose niekada nebuvo laikomas prabanga, bet būtinybe ir bet kokia nostalgija darbas anksčiau laiko yra linkęs ištrinti pagrįstą kritiką ir susirūpinimą dėl jų poreikio lanksčią darbo aplinką dešimtmečiams. Hannah Butch, skaitmeninės rinkodaros specialistė, autistė, jaučia mažesnį spaudimą slėpti savo autizmą, nes pradėjo dirbti nuotoliniu būdu. Butchas „Apartment Therapy“ sakė, kad jai „patinka daryti naujus klientų skambučius vaizdo skambučiuose“, nes jai nereikia išlaikyti „nepatogios asmeninės akies“ kontakto lūkesčiai “ir„ gali smuikuoti rašikliu ar papuošti logotipą iš akiračio “. Ir net kai atsiveria biurai, ji nejaučia poreikio grįžti į a kabina.

"Noriu likti nuošalyje, nes manau, kad atviro plano biurai yra per daug jaudinantys", - sakė ji. "Aš dažnai patiriu jutiminę perkrovą ir turiu rasti ramią vietą pabėgti - tai patinka ne visiems vadybininkams!" 

Ne kiekvieną darbą galima atlikti visiškai nuotoliniu būdu, tačiau darbas namuose suteikė neįgaliems specialistams labai reikalingą kvėpavimo kambarį. "Buvo malonu virtualiai sėdėti klasėje arba virtualiai sėdėti susitikimo darbe", - neįgalusis Nate'as Tiltonas veteranas, kuris yra Kalifornijos universiteto Berkeley's Disability absolventas ir laboratorijos vadovas Labas, sakė. "Man nereikia nerimauti, kaip eisiu iš lovos ir įveiksiu šį neįgalumo paūmėjimą, ar turiu nerimauti dėl žmonių, kurie spokso į mane, kai užsiimu luošu."

Pasak profesorės ir knygos autorės Alison Kafer Feministė, Queer, Crip, “Lankstumo laikas yra ne tik prailgintas, bet ir sprogęs laikas “, todėl svarbu, kad vadovai ir viršininkai pakoreguotų savo lūkesčius, kad nuotoliniai ir biuro darbuotojai atsiskaitytų už tai. „Tam reikia iš naujo įsivaizduoti savo supratimą apie tai, kas gali ir kas turėtų įvykti laiku, arba pripažinti, kaip„ kiek laiko viskas trunka “lūkesčiai yra pagrįsti labai konkrečiais protais ir kūnais“, - sakė ji. „Užuot sulenkęs neįgalius kūnus ir protus, kad susitiktų su laikrodžiu, suluošinimo laikas lenkia laikrodį, kad patenkintų neįgalius kūnus ir protus.

Laikinas nuotolinių darbų normalizavimas suteikia puikią galimybę suabejoti, kam labiausiai naudingas nuotolinis darbas, ir dažnai neįgalūs specialistai nėra to sąrašo viršuje. Rašytoja ir neįgaliųjų teisių aktyvistė Emily Ladau sakė „Apartment Therapy“, kad nors ji turėjo privilegiją dirbti nuotoliniu būdu nuo 2013 m., Tai padaryti visada turėjo būti galimybė. „Tikiuosi, kad nuotolinis darbas yra visam laikui pripažįstamas visiškai teisėtu įdarbinimo būdu, o ne tik laikinu pandemijos pokyčiu“,Demystifikuojanti negalia: ką žinoti, ką pasakyti ir kaip būti sąjungininku“Sakė autorius. „Kai darbdaviai atima neįgaliesiems galimybę dirbti nuotoliniu būdu, arba atima galimybę visiems tuo klausimu, jie greičiausiai nepraleis tikrai puikių darbuotojų vien dėl to, kad jie laikosi tokios griežtos idėjos, kokia turėtų būti darbo kultūra būti. “

Tačiau kai kurie neįgalūs specialistai iki pandemijos nesuvokė neprilygstamo nuotolinio darbo pranašumų. „Man tikrai naudingas lankstumas, kurį suteikia darbas namuose“, - sakė Megan *, „Research-1“ universiteto mokslininkė, neseniai diagnozuota ADHD. „Namuose aš galiu pats susikurti nakvynę. Aš lengvai galiu mėgautis maistu ir užkandžiais, grynu oru, taip pat savo šunų ir augalų patogumu! Grįžęs į biurą, aš dažnai nevalgau ir negavau gryno oro, nes, sergant ADHD, tai yra nematoma, iš proto “.

Megan yra viena iš nedaugelio laimingųjų, kuri nesijaudino, kaip geriausiai informuoti darbdavį apie naują diagnozę. "Kai aš buvau studentė, ji taip pat buvo mano patarėja disertacijų srityje, todėl mes pažįstami jau seniai", - paaiškino ji. Nepaisant to, ji nesijautė patogi pasakyti savo viršininkui, kad po pandemijos nori likti nuošalyje (bent jau ne visą darbo dieną).

"Tai tiesiog jaučiasi taip gėdinga", - sakė ji, - tai šiek tiek aš problema ir daug didesnė, struktūrinė problema darbo vietoje. " 

Streso, perdegimo ir artėjančio pražūties derinys motyvavo specialistus apmąstyti, kaip tiksliai jie nori atrodyti savo ateitį. Kai kurie darbuotojai gali fantazuoti grįžti į biurą, nes jaučiasi įstrigę aplinkoje, kurioje darbinis gyvenimas kraujuoja į namų gyvenimą. Lindsey Pollak, autorius ir konsultantas, beveik du dešimtmečius studijavęs darbo vietos kultūrą, „Apartment Therapy“ teigė, kad svarbu nemanyti, ko specialistai nori toliau. "Manau, kad tai labai asmeniškas jausmas apie tavo asmenybę, socialinį gyvenimą, šeimos gyvenimą, važiavimo į darbą ir atgal laiką, tai, koks gražus yra tavo biuras... Manau, kad tai labai, labai asmeniška", - sakė Pollakas.

Socialinio bendravimo stoka taip pat smarkiai pakenkė visiems suaugusiesiems. 2020 m. JAMA tinklo tyrimas pranešė, kad COVID-19 trigubai padidino depresiją suaugusiesiems visose demografinėse grupėse. Nors tokios programos kaip „Zoom“, „Slack“ ir el. Paštas tikrai gali palaikyti komandų ryšį visą dieną, sukurti organinį ryšį yra kur kas sunkiau. vidurio popietę kartu griebdamiesi kavos arba bendraudami su projekto nusivylimu valgydami pietus (ypač jei pradedate naują darbą) nuotoliniu būdu).

"Manau, kad izoliacija iš tikrųjų sukelia mano depresiją ir nerimą", - sakė Priyanka ir pridūrė, kad "dalis manęs nori grįžti į biurą, nes manau, kad tai geriau psichinės sveikatos priežasčių “. Tačiau naujienų prodiuserė taip pat žino, kad ji gali maišyti socialinę stimulą, kurią rado darbe, su kita kasdiene sąveika, kurią taip pat pristabdė pandemija. "Man labai reikia asmeninių santykių, bet tai nebūtinai turi būti sąveika su darbu", - sakė ji. „Jei mums pavyktų saugiai atidaryti restoranus, barus, socialinius sluoksnius ir vis tiek dirbti nuotoliniu būdu, norėčiau sužinoti, kaip tai pavyksta“.

Julija Métraux, neakivaizdinė redakcijos padėjėja ir laisvai samdoma rašytoja, pasigenda „žmonių sąveikos, kuri buvo gera dalis biure kelias dienas per savaitę “. Nors šie metai jai buvo iššūkiai, tai dar kartą patvirtino jos norus tęsti karjerą žurnalistika. "Aš tikrai noriu pateikti daugiau ataskaitų, kurios apimtų keliones, kai tai padaryti bus saugu", - sakė ji. "Noriu atskleisti daugiau istorijų iš lauko, ne tik savo miegamojo".

Bet Métraux, turintis silpną ar vidutinį klausos praradimą, recesijos metu taip pat turėjo pereiti į „niūrusžurnalistikaindustrija“Visa tai prisitaikydama prie naujos pandemijos normos ir ji pasakė„ Apartment Therapy “, kad kai kurie dalykai, susiję su nuotoliniu darbu, palengvina darbą, o kai kurie - sunkiau.

„Man patinka, kad galiu dirbti be didelio triukšmo, išskyrus mano šuns žaidimą fonas “, - sakė ji ir pažymėjo, kad visų pirma jai buvo lengviau interviu subjektai. Tačiau dalyvauti „Zoom“ susitikimuose pasirodė sunkiau, ir „Métraux“ pavadino „apmaudu, kad„ Zoom “, daugelio žmonių pageidaujamai platformai, reikėjo [taip ilgai] paskelbti, kad jie pradės pridėti antraštes prie nemokamų paskyrų. “ Jai buvo duota išankstinė prieiga prie tiesioginių antraščių „Zoom“ dėl jos negalios, bet apskritai, Kurtieji ir neprigirdintys žmonės buvo pritaikyti naujoms kliūtims dirbant namuose, dažnai savarankiškai.

Lankstaus ir nuotolinio darbo galimybė kviečia labai reikalingą pokalbį apie tai, kaip padaryti darbą prieinamą visiems. Tiltonas pažymėjo, kad darbo ateitis apima ne tik teisę į nuotolinį darbą, bet ir teisę į prieinamą nuotolinį darbą, kuris apima į negalią orientuoto dizaino standartą. Aktyvistai ir sąjungininkai, pabrėžė jis, „nekovoja dėl nuotolinio darbo, kuris yra tik jau nepasiekiamo ir pajėgaus atspindys. fizinės darbo vietos “, pridurdamas, kad į neįgalumą orientuota darbo vieta nelauktų, kol darbuotojas atskleis savo poreikį didinti mastelį antraštės; jie iš pradžių siūlytų antraštes, nes kurdami dizainą pirmenybę teikia neįgaliesiems.

Jei organizacijos atmeta nuotolinį darbą kaip galimybę judėti į priekį, jos taip pat gali ignoruoti visas galimybes, kurios gali būti naudingos įvairiems darbuotojams, o tai gali būti naudinga ateities darbuotojams. Pasak Pollako, mes tik pradedame pastebėti, kokie yra tūkstantmečių ir jaunesnių žmonių padariniai kartų požiūris į darbo kultūrą, ypač atsižvelgiant į būdus, kuriais šie darbuotojai elgiasi ūmai žinoti senosios darbo kultūros dilemos, įskaitant atlyginimų neatitikimus, pasisakymą už naudą psichinei sveikatai ir lankstumą ir pan. Daugeliui jaunų specialistų žvilgsnis į darbo ateitį reiškia ištirti ir apmąstyti tai, kas vyksta dabar, ir iš ko mokytis organizacijų klaidų. Pollakas, „Perskaičiavimas: naršykite savo karjerą besikeičiančiame darbo pasaulyje“Autorius sakė„ Apartment Therapy “, kad šis laikotarpis verčia visus„ permąstyti savo santykius su tuo, kaip jie dirba, kur dirba, kokios jų vertybės yra darbe “.

Nors kai kurie specialistai nori bent iš dalies likti nuošalyje, tai nereiškia, kad kas nors žino, kokia bus darbo ateitis. Pagal mažiau skanų scenarijų, viršininkai kalba apie „kada“, bet ne apie „jei“ jie grįžta darbas asmeniškai be darbuotojų indėlio, o tai palieka tuos, kurie tikisi galimybės likti nuošalyje limbo.

Įrodžius, kad esate komandos žaidėjas, galite daug nuveikti kurdami pasitikėjimą savo organizacijoje, bet kada ateis laikas užmegzti tuos sunkius pokalbius, Pollakas „Apartment Therapy“ sakė, kad svarbu būti strateginis. "Tai negali būti susiję tik su jūsų poreikiais, jūs turite parodyti, kad suprantate savo situaciją ar jūsų prašomus būstus, taip pat turi įtakos jūsų komandai", - sakė ji. Jei bandote sukaupti drąsos, norėdamas paprašyti visos darbo vietos nuotolinio darbo, „parodykite, kad trokštate visiems teigiamų rezultatų, nes taip yra parodysite žmonėms, kad esate tikras komandos žaidėjas ir norite padėti išspręsti bet kokią situaciją, kuri gali kilti atsižvelgiant į jūsų poreikius “, - Pollakas pridėta.

Turėkite omenyje, kad bus keletas biurų, kurie reikalauja, kad darbuotojai grįžtų į biurą, ir jie turi tai teisėtai. Tie darbuotojai turės nuspręsti, ar jiems patogu grįžti į asmeninį darbą, ir galbūt turės išsiskirti su darbdaviu už lankstesnį darbo modelį. Daktaras Jackmanas siūlo, kad įvertinus tai, ko reikia norint pasijusti sėkmingai darbe ir namuose, galima nustatyti, ar dabartinė jūsų organizacija iš tikrųjų yra jūsų ilgalaikių tikslų dalis. „Manau, kad žmonėms labai naudinga tiesiog sureguliuoti tai, ko jiems reikia, [nes] tai buvo labai sudėtingas laikas“, - sakė ji.

Nors vis dar neaišku, kada gyvenimas sugrįš į tam tikrą „normalų“ pavidalą ir kaip tas įprastas atrodys, vienas dalykas yra neabejotinai: mes būsime amžinai pakeisti - ir dėl to mes galime pakeisti dalykus, kurie iš tikrųjų neveikė taip gerai prieš tai. Taip, kai kurie žmonės grįš į kabinetus, kuriuos paliko bent prieš 12 mėnesių, tačiau jie ir jų bendraamžiai taip pat turės daugiau galimybių nei kada nors anksčiau, ir kur norėtų dirbti. „Ankstesni laikai“ niekada visiškai negrįš, ir viskas gerai - profesionalai to nenori.