Laikas rytoj ryte pradėti pirmąjį ketvirtį, bet dėl šio sausio mėnesio atminties noriu, kad kamuolys riedėtų apibendrinti mūsų SWOT pratimus po kelių savaičių ir pasidalyti apytiksliu naujos OKR prietaisų skydelio projektu 2019.
Man svarbiausias praėjusio mėnesio rekolekcijų pokalbis buvo dviejų valandų SWOT pratybos, kuriose mes visi dalyvavome trečiadienio rytą. SSGG iššūkis yra geras, o daugiau, kai daroma su daugiau nei šimtu žmonių, tačiau manau, kad rezultatai buvo labai geri aiški ir drąsinanti, nes jie parodė platų suderinimą visoje įmonėje bei puikų norą dalintis atvirai.
Kaip sakiau rekolekcijose, aš matau mūsų įmonę kaip gyvą eksperimentą ir besimokančią įmonę, kurioje turime augti, prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir nuolat vertinti, kaip mes viską darome. SWOT yra puikus pavyzdys, kaip galime tai praktikuoti. Galite būti puiki 30 žmonių įmonė 2013 m., Tačiau tai nepadės, kai 2019 m. Esate 100 žmonių įmonė. Taigi, pasiėmimas, į kurį visi turėtų atsižvelgti, yra toks: tol, kol mes augame, mes visada ką nors sugalvosime ir turėsime pradėti nuo nulio, ir mes turime būti labai atsargūs, kol kritikuojame savo darbą, kad niekam asmeniškai, peržengus procesas. Jei mūsų aplinka taps tamsi ir kritiška, augimas lėtės ir žmonės nesijaus saugūs rizikuoti, kurie yra būtini. Tai nereiškia, kad mes negalime turėti nuotaikingų argumentų, griežtai kritikuoti strategijos, idėjos ar plano, tačiau turime būti labai atsargūs, kad to nesujungtume su kitų asmeniniais sprendimais. Galima sakyti, kad, jūsų nuomone, strategija nėra protinga, bet ir netinkama sakyti, kad kažkas nėra protingas. Ei, tu gali tai pamanyti ir galbūt kažkas iš tikrųjų intelektualiai stengiasi įsivilioti naują idėją, tačiau tokio tipo asmeninei kritikai nėra vietos mūsų atviruose, darbiniuose pokalbiuose ar nutekėjime už uždarų asmenų durys.
Taigi, būkime konstruktyviai kritiški ir pažvelkime į tai, ką mes visi pasakėme. Dienos skaidrės yra apačioje, ir aš jas apibendrinau iki keturių iki šešių pagrindinių punktų:
Pažvelgus į pirmąjį, pajamų įvairovė augo per pastaruosius dvejus metus, tačiau tai yra žinoma problema, kuriai mes daugiausia dėmesio skirsime 2019 m. Žiniatinklis gali padaryti ne tik reklamos naudojimą, kad gautų pajamų žiniasklaidos įmonėms, ir visi stengiasi tai išsiaiškinti greitai. Nors aš nemanau, kad reklama nyksta, ir manau, kad turime ir toliau tobulėti Naujų sprendimų dėka abonementą, renginius, licencijavimą, paslaugas ir prekybą laikau visomis perspektyviomis galimybėmis ateitis. Būsimos pajamos turės kelis srautus.
Du ir trys kalba širdžiai, kodėl aš noriu taip stipriai paspausti OKR procesą. OKR yra įrankis, kuriuo galime sukurti sinergiją ir susitelkti į visą įmonę, o kol dar mūsų nėra, tai yra nepaprastai svarbu, kad ir toliau tobulintume šią praktiką ir naudotume tai kitais metais kaip proveržį momentas. Visa OKR esmė yra leisti organizacijoms sutelkti dėmesį, vengti blaškymo ir bendradarbiauti remiantis tokiu bendru tikslų suvienodinimu. Jei turite kokių nors abejonių dėl to, rekomenduoju perskaityti Johno Doerrio naują knygą „Išmatuoti, kas svarbu“, tačiau stengsiuosi nukreipti visą šį darbą į įmonę.
Prekinio ženklo atpažinimo klausimas buvo tas, kuris mus kankino daugelį metų, o tuo pačiu ir „Apartment Therapy“ neabejotinai yra stipresnis prekės ženklas, taip pat reikia stiprinti savo pozicijas ir perspektyvą metų. Manau, kad norėdami išspręsti šią problemą, turime galvoti ne tik už lango, būti pasirengę susprogdinti abi svetaines, ir stipriai performatuokite juos, atsižvelgdami į tarnystę, problemų sprendimą ir tobulindami žmones namai. Abi svetainės turi aiškiai parodyti savo vertės pasiūlymą, susijusį su įkvėpimu, švietimu ir ryšiu su ištekliais. Mes galime tai padaryti, ir tai taip pat bus vienas iš mūsų pirmojo ketvirčio tikslų.
Visos šios grėsmės yra tikros ir žinomos, išskyrus galbūt pirmąją, nes aš manau, kad turėtume sugebėti judėti taip greitai, kaip bet kuri kita bendrovės (žr. stipriąsias puses žemiau) ir nors aš labai vertinu mūsų konkurentus, nemanau, kad dauguma jų yra geresni savo turiniu siūlymas. Tačiau daugelis yra geresni vykdymo ir prekės ženklo aiškumo prasme.
Visi mūsų identifikuoti pranašumai šiek tiek sutampa ir visi jie nori rūpintis „Aistra“, „lojalumas“, „vientisumas“ ir „kokybė“, mūsų pasiūlymas ir ryšys su skaitytojais kita. Nors mes, kaip aukštos kokybės įmonė, turime didelę jėgą dugninių tiekėjų aplinkoje, turime būti atsargūs, kad ją turėtume, saugotume ją ir nepiktnaudžiautume mums suteiktu pasitikėjimu.
Manau, kad esu atsakingas už tai, kad ir toliau vadovautumėmės visų savo darbuotojų „aistra, talentu ir įgūdžiais“, įskaitant - paleisti SWOT ir tada atlikti procesą, kuris visa tai sieja su aiškiais kiekvieno ketvirčio tikslais, skatinančiais suderinimą ir bendradarbiavimas.
Taip pat jaučiu, kad esu atsakingas už tai, kad turėčiau daugiau pastangų nei per pastaruosius kelerius metus, kad turinio komandos daugiau bendrautų su mūsų auditorija ir padidintų lojalumą dar aukštesniems lygmenims. Turint didelę, judančią auditoriją, tai sunku, bet būtina, ir aš tikiu, kad praleidome ryšį su ištikimiausiais mūsų skaitytojais praėjusiais metais.
Tai visos yra puikios galimybės ir norėčiau pamatyti dar daugiau. Mes lengvai įsitrauksime į daugelį šių metų, o prioritetai pagal save, kaip šis sąrašas, yra būtent tai, kas yra OKR.
Kol persikelsite į kitas namų dalis, tai turėsite palaukti iki pirmojo ketvirčio, tačiau „Owning The Home“ mums reikės plėstis, ir tą darbą turėsime pradėti dar šiais metais.
O kaip tos naujos auditorijos? Jei teisingai žaisime savo kortomis, būsime gerai pasirengę būti prekės ženklais, kurie auga kartu su šiomis naujomis kartomis. Esame tinkamoje vietoje ir tinkamu laiku. Mes tiesiog turime susitelkti ir vykdyti geriau ir geriau.
Puikiai ilsėkitės paskutines šių gražių atostogų dienas, rytoj pasimatykite su daugeliu iš jūsų ir kitą pirmadienį.