Kovas pradėjo ilgą lėtą pirmojo ketvirčio kilimą, be abejo, švelnią pradžią. Abiejų redakcijų komandai skubant baigti visišką pertvarkymą, o produktui skubant pradėti naują pertvarkymą - minkštumas turi prasmę, tačiau nėra patogus. Į šiuos didelius pokyčius ir planus 2016 metams į krepšį pateko daugybė kiaušinių ir daug žemės, kurią reikia atsigriebti. Ar balandį įvyks didelis jėgų grąžinimas? Netikėtina. Tai viena diena trumpesnė. Bet laikydami Dienos galia pastovus yra tai, ko mes siekiame, ir ši vasara turėtų tapti įdomi.
Didelės problemos? Mažas komandiruojamų darbų skaičius, kai atstatome, ir didelis socialinio srauto sumažėjimas, kurį turime greitai išsiaiškinti.
Praėjusį ketvirtadienį buvo mano gimtadienis ir buvo miela diena. Taip pat ačiū jums visiems už daugybę saldžių gimtadienio palinkėjimų ir skambantį „Happy Birthday!“ Bei keksiukus biure, kurie mane tą popietę visiškai nustebino.
Ne vienam dažnai sukanka penkiasdešimt, ir tai tikrai yra gimtadienis, kad padaryčiau pertrauką. Jūs galite arba verkti, arba šypsotis, manau, ir aš pasirenku pastarąjį (mama gali verkti!). Nepaisant visų pakeitimų, klausimų ir chaoso, aš labai didžiuojuosi, kur esame, ir dabar daugiausiai dėmesio skiriu palikimui, kas iš tikrųjų taps mūsų abiejų svetainėmis per ateinančius kelerius metus. Tai bus apibrėžti metai, ir aš tikiuosi dar daugiau pokyčių ir didelio augimo visais frontais.
Būtent per šį 2004 m. Mėnesį mano brolis ir aš atidarėme pirmąją svetainę, kurią galite pamatyti žemiau esančioje nuotraukoje (daugiau čia, „Wayback Machine“). Tai buvo labai paprasta svetainė, tačiau ji buvo patraukli, tiesioginė ir naudinga. Net ir šiandien ji atsistato, nepaisant pasenusio dizaino ir žemo biudžeto grafikos (ir atsisakė stiliaus).
Gerai, gal ne visai, bet trys pralinksmina mus visus, kad ir toliau tobulintume savo darbą ir tarnautume skaitytojams geriau nei bet kada.
Labai tinka, kad ši praėjusi savaitė taip pat turėtų būti ta savaitė, kurią gavome labai didelę ataskaitos kortelę iš mūsų augančios konsultantų komandos, kurių nemažai dirba su mumis nuo praėjusio amžiaus vidurio metų. Antradienį apie penkiolika iš mūsų susitiko konferencijų salėje biure ir tuo pačiu metu telefonu, kad kiekviename išgirstų mūsų laikinuosius „ekspertus“. skyrius pateikia apžvalgą apie tai, ko jie išmoko, kokios yra mūsų stipriosios pusės ir kur slypi iššūkiai, ir ką po velnio turėtume daryti tai.
Esmė buvo ta, kad mums sekasi labai gerai, tačiau yra daug, ko nedarome, galimybių, kurias galime praleisti, ir nėra kada sėdėti ant užpakalio. Šiame versle niekada negalima nustoti plaukti. Išsikėlę sau didelius šių metų tikslus, dar daugiau turime susitelkti ir netrukus - šių metų antroje pusėje ir tikrai kitais metais.
Tačiau daugiau nei tai, kas man patiko susitikimo metu, buvo tai, kad jis man labai priminė, kad mes esame auganti organizacija, kuri kiekvieną dieną mokosi, ką reiškia tapti didesne, sėkmingesne ir darnesne atsakingas. Tai, kad mes visi dalyvaujame, šiuo metu mūsų dydžio įmonei yra nesibaigiantis. Viskas toliau keisis, turime tęsti mokymąsi ir saugoti savo energiją iššūkiui.
Šis procesas kartais gali būti painus, nes yra tiek daug galimybių save įveikti už tai, kas jūs nežinojai arba galvoji, kad žinai teisingą kryptį, tik norėdamas sužinoti, kad esi neteisus ir reikia eiti kita linkme kryptis. Tai yra pusiausvyra tarp žvilgsnio sutelkimo ir atsipalaidavimo.
Taip pat pasakysiu, kad energija kambaryje buvo didžiulė. Naudodamas šią ataskaitos kortelę, mes taip pat daug jaudinome, ką galime padaryti ir kiek daug mums gali pasisekti, kai toliau optimizuojame ir naudojame visas šias rekomendacijas.
Pasibaigus praėjusios savaitės susitikimui, pasikeis prioritetų nustatymas, kai kurie dalykai paspartės, o kiti - lėtai. Kiekvienas departamentas gaus išsamią informaciją, nes tai turi įtakos jiems. Mūsų tikslai šiuo laikotarpiu nesikeis, bet kaip mes eisime po jų.
Aš noriu jūsų visų paklausti, kad jūs labai atidžiai klausotės šių rekomendacijų, kai jos ateina pas jus, giliai jas suvirškinkite ir sunkiai dirbkite, kad suprastumėte ir įgyvendintumėte jas eidami į priekį. Čia yra galimybė kiekvienam išmokti ir padidinti savo paties vadovavimą kiekvienam skyriui.
Koks yra vienas pavyzdys? Tai išplaukia iš Michaelo Wertheimo auditorijos plėtros ataskaitos, kai jis parašo „Analitika ir ataskaitos turi būti visiškai apgalvotos ...“
o Jokie numeriai niekada neturėtų būti rodomi be kontekstualizacijos - kontekstualizuokite kartu su vaizdais (kryptiniai, spalvoti, tinkami grafikai ir tt) arba su aiškiais palyginimo skaičiais, kad būtų parodyta eiga arba jos trūksta.
o Naudokite pakopinę atskaitomybės sistemą. Skirtingiems pareigybių aprašymams reikalinga skirtinga analizė ir įžvalgos - tai nėra visiems tinkanti sistema. Venkite rodyti žmonėms analitikos, kurioms jiems nereikia priimti strateginių sprendimų atliekant konkrečias pareigas, nebent tai būtų daroma dėl karjeros augimo priežasčių.
o „Analytics“ visada turėtų lydėti įžvalgos ir jokia analizė neturėtų būti platinama be apmokymo, kaip aiškinti. „Analytics“ mokymai turėtų apimti 4–8 savaičių stebėjimo, praktikos ir integracijos į darbo eigą programą.
Asmeniui, kuris, kaip mėgėjas, labai stengėsi suburti visą mūsų analizę į vieną centrinį dokumentą ir visiems sukoncentruoti į visą tai, tai tikrai gali jaustis kaip įpūtimas į veidą. Šiuo atveju džiaugiuosi.
Mums nepaprastai pasisekė, kad turime talentingą, intelektualų ir energingą personalą IR giliai patyrusių žmonių grupę pramonės veteranų, esančių mūsų viduryje, kurie nori tiek, kiek mes norime, kad šis projektas išaugtų iki dar didesnio aukščio.
Jaudulys ir energija yra mokymuisi ir tobulėjimui, o ne vien tikslo siekimui. Tai tik patvirtinimas, kad tai, kas vyksta mūsų skaičiumi, vyksta ir mūsų pačių viduje.