Atsižvelgiant į tai, kaip šiais metais sumažėjo mūsų atostogos, tai yra vienas ramiausių ilgųjų savaitgalių atmintyje. Tikiuosi, kad jūs visi tuo mėgaujatės ir turėsite laiko apmąstyti, rytoj mes pradedame savo didžiausią visų laikų ketvirtį. Aš nejuokauju. Visų laikų lūkesčiai tiek dėl pajamų, tiek dėl auditorijos augimo yra aukščiausio lygio. Pirmųjų šešių mėnesių atšilimas oficialiai baigėsi. Q3 ir Q4 užimti ir mes visi turime būti gerai sujungti ir suderinti, kad pavyktų.
Vis dėlto aš negalėčiau jaudintis, nes aš tikrai tikiu, kad turime komandas, kurios atliktų darbą, ir, atidžiai stebėdami savo OKR, mes stengiamės tinkamai atlikti darbą. Norėdamas mus nueiti pakeliui, noriu trumpai apžvelgti mūsų Q3 OKR čia ir rytoj mūsų „All Office“ posėdyje.
Viskas kyla iš mūsų misijos, ir man dieną tapo aišku, kokie žodžiai yra per pastarąjį ketvirtį:
Šilti, gražūs, sveiki namai visiems.
Kai 2001 m. Pradėjau šį projektą kaip interjero dizaino tarnybą, buvau netipiškas tuo, kad iš esmės dariau viską, kas, mano manymu, buvo būtina mano kliento namams. Tai reiškė, kad aš ne tik nepadėjau jiems pasirinkti spalvų savo miegamuosiuose ar išsiaiškinti, kuri miegamoji sofa tilptų pro duris ir atrodytų puikiai. Valiau (plaudavau langus ir šveitčiau grindis). Aš perkeliau televizorius ir elektroniką (laidus, nejungiau, vėl laidavau). Įdiegiau oro valymo įrenginius ir vandens filtrus. Aš aprengiau virtuves ir rekomendavau maisto gaminimo pamokas.
Tai yra „Apartment Therapy“ ir „Kitchn“, taip pat trijų kitų svetainių, kurias mes naudojome, genezė, kurios sulankstytos į AT: „Unplggd“, „Ohdeedoh“ ir „Re-Nest“.
Aš visada tikėjau, kad namai nėra erdvė su keturiomis sienomis. Tai yra dalykų ir veiklos bei dvasios santaka, kurią visi kartu saugo, įkrauna, maitina ir primena, kas mes esame. Kaip sakė Terence'as Conranas:
Namai yra gyvenimo širdis Namai yra ten, kur jaučiamės ramiai, kur priklausome, kur galime susikurti aplinką, atspindinčią mūsų skonius ir malonumus. Namų kūrimas yra kūrybiškumo forma, atvira visiems…
Taigi, mes turime savo bendrą misiją ir metų metus padėjome žmonėms pasiekti šiltus, gražius, sveikus namus per „Apartment Therapy“ ir „Kitchn“, tačiau augant, vejant puslapių peržiūras ir nuolat besiskleidžiant ir fragmentuojant žiniatinklį, mes praradome glaudų ryšį su savo skaitytojais. Mes nesame vieniši, bet esame gerai pasirengę tiek pajusti skausmą, tiek verslumo dvasią išsiaiškinti.
Praėjusį gruodį visi surašėme metų kursą, vadindami jį Skaitytojo metai. Ką tai reiškė? Viena vertus, tai reiškė, kad nesijautėme ir nežinome, kas labiausiai padėtų mūsų skaitytojams ir vėl padidintų mūsų auditoriją bei kitus sveikatos rodiklius. Tai reiškė, kad mes naudosimės visomis turimomis priemonėmis, ypač duomenimis (kadangi dabar kalbame apie labai didelę susiskaidžiusią auditoriją), atgauti pasitikėjimą tuo, kur yra mūsų skaitytojai, kas jiems patinka ir kas jiems naudinga, kad žinotume, ką sukurti ir kaip išsiųsti tai.
Pirmąjį ketvirtį mes turėjome septynias įmonės OKR ir vienuolika departamentų OKR, tiek daug, kad sunku atsiminti vieną iš jų. Ketvirtį užbaigėme kaupiamuoju 7,5 pasitikėjimo lygiu ir buvo nuveiktas didelis darbas:
Nors mums buvo sunku judinti visas šias adatas, mums buvo protinga susikaupti ir visi prisimename, ką bandėme padaryti per pastaruosius tris mėnesius. Mes taip pat turėjome keletą svarbiausių laimėjimų:
Tai buvo laimėjęs ketvirtis laimėjimų, mokymosi ir pajamų požiūriu, tačiau reikia dar daugiau.
Tai pasirodė iš kažkieno lūpų per praėjusią savaitę vykusį mūsų susitikimą ir reiškia būtent tai, ką, jūsų manymu, reiškia, mes eisime to į savo skaitytojų bendruomenę ir perkelsime į naują lygį. Mes juos apkabiname.
Mokydamiesi iš Q1 ir Q2, mes susiejame šios vienos įmonės OKR su viena OKR iš kiekvieno departamento, kuri kopia tiesiai į ją ir pabrėžia emocinę, žaismingą kalbą. Jų yra vienuolika, o tai yra daug, tačiau kiekviena iš jų kiekvienam skyriui suteikia ypač aiškų dėmesį į įprastą darbą, visiškai suderintą su įmone ir viena su kita. Leisiu jums juos perskaityti žemiau.
Galiausiai atminkite, kad mes ne tik sau keliame iššūkius, norėdami išplėsti kompaniją ir geriau aptarnauti „klientus“, bet ir iššūkį sau, kad būtume geresni to, ką darome.
OKR yra daugiau nei kas nors, kai reikia laiko sugaišti tai, kas svarbiausia, o ne sušlapti dėl šepetėlių gaisrų ir žemo lygio skubių dramų. Mes patys mokome susitelkti į svarbius dalykus. Kaip rašo Christina Wodke, „imamasi skubių ir svarbių, ir nesvarbių dalykų, nes mes labai jaučiame laiko spaudimą. Jei nepadarysime to spaudimo kitiems svarbiems dalykams, jie ir toliau gyvens rytojaus krašte. Kadangi mes gyvename šių dienų žemėje, niekada jų nedarysime. “